北京中科白癜风医院圆梦征程百安居关闭22家门店祭出“T计划”实现自我救赎
中国最大的家装建材零售企业百安居 (B Q)正在告别高歌猛进的扩张岁月，在内外夹击的阵痛中收缩战线并全面转型。
2008/09财年，百安居在华亏损5200万英镑，创下进入中国十年来的最高纪录。“错误已经犯下，我们也已吸取教训。”百安居母公司英国翠丰集团(KingfisherGroup)首席执行官IanCheshire说，公司需要止血，修正，重新发展。
在遭受金融危机沉重打击的家居建材行业，百安居率先展开了大规模调整。
收缩
2006年，36岁的百安居中国区前任总裁卫哲曾为公司制定雄心勃勃的目标，计划以每年12到15家的开店速度，到2009年将百安居在华门店数量增加到100家。此前，他用6年时间，将百安居的门店数量从5家猛增到51家，其中包括2005年从主要竞争对手德国欧倍德收购的13家中国门店。
到了2009年，百安居的这一目标不仅没实现，反而要将现有的63家门店中长期亏损的22家关闭，保留主要位于发达地区、盈利状况较好的41家门店，而且这41家门店中的17家还将缩小营业面积。
2006年底，卫哲在百安居高速扩张的顶峰时期离职，加盟阿里巴巴集团。随后，百安居在中国增长放缓，效益下滑，在2007/08财年亏损1200万英镑，这是百安居2003年以来首次出现亏损。
2008年，房地产市场陷入衰退，家居建材行业受到严重冲击，全行业销售额锐减约30%。百安居的形势也进一步恶化，2008/09财年在华销售额骤降23.7%。
翠丰集团在财报中分析说，此次大幅下滑的房地产市场影响了百安居的业绩，也暴露了公司一些内部营运上的问题，从而加深了低迷市场环境对百安居的负面影响。
此前，翠丰集团对百安居的中国业务进行了深入评估，得出的一个结论是，近几年来百安居在中国的扩张过于快速，导致部分门店亏损和一些门店的营业面积过大。
