据1993 年3 月的统计，东芝拥有子公司532 家，关联公司157 家，业务涉及范围十分广泛。这样的公司不一定增长很高。为了收缩以求增长，东芝之后将还有盈利能力的镍氢电池转让给了日本三洋电机公司，玻璃产品转让给了旭硝子公司，ATM 卡转让给了冲电气公司。在把这些失去成长性、偏离东芝长远发展战略的企业大手笔转让的同时，东芝通过兼并、控股、结盟等手段努力增强IT 领域企业的竞争力。比如，东芝从旭化成公司手中收购了锂离子电池产品的全部股份，与西门子公司签下合作开发G3 的协议，已开始在数字广播技术开发方面与松下、索尼联手。当世界进入IT 时代，东芝的笔记本电脑销量居世界第一，近10年以年均15％的幅度增长。在当今发展最快的信息通信、数字媒体领域，东芝这一块的营业额已由1991 年的占全部产业的50%，到1999 年发展到占74%。此时，东芝成功的将15 家业务公司缩减成8 家内部公司。如果不是看得远，就难以放弃眼前的利益，也就没有130年的长寿了。
强化服务意识，树立良好执勤形象。针对长假中后期返程交通流量大、群众返程心情急切等特点，及时通过张家界电视台、张家界之声广播电台、红张家界站、张家界交警“双微”平台、户外显示屏等媒介发布辖区道路通行情况，引导驾驶员选择合理的出行时间、出行方式和出行路线，提醒驾驶人注意行车安全。民警在执勤过程中还向过往驾驶人发放交通交通安全宣传资料，营造了良好的宣传氛围。
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