宝洁首席品牌官MarcPritchard
文
Neo
凭一家公司之力改变一个行业是件非常困难的事情，比如苹果用iPhone开创了一个万亿级的智能手机市场，另一个例子则是今天的主角——宝洁，他们在过去一年中用“省钱”的办法，让整个数字广告圈“变了天”。现在到了检验成果的时候了。
这一切源自去年3月，宝洁首席品牌官MarcPritchard在IAB会议上首次向数字广告的大公司们“摊牌”。Pritchard是“广告金主圈子”中出了名“敢说话的人”，这也许是因为单单在美国市场，他手里就握着超过24亿美元的营销预算，财大气粗，提问题也一针见血。
Pritchard直言不讳的批评了数字广告圈中的乱象，包括虚假流量、广告欺诈、无法控制的品牌安全威胁、广告有效性缺乏监管等问题，认为在缺乏“透明度”的前提，把再多的钱投到数字广告中也是泥牛入海，纯属浪费。如果数字广告圈的大玩家们不能带头整改，宝洁将毫不犹豫的把广告费转向其他更高效透明的媒体渠道。
在这场发言之后，Pritchard大笔一挥，开启了宝洁的预算缩减时代，从年的4月到7月之间，宝洁以机器人流量和品牌安全的问题为由，削减了1亿到1.4亿美元预算，而后削减计划并没有停止反而持续到了年底，又砍掉了另外1亿美元。
快消品行业极度依赖营销，广告打的够不够多直接影响到产品在消费者心目中的地位和最终的销售额，这也是为什么像宝洁和联合利华这样的企业能够成为全世界营销预算最多的公司。然而，广告费用大幅缩减之后，宝洁却称自己的业务非但没有受到影响，反而却变好了。
在经历了一年的“节流行动”之后，宝洁称自己省去了20%左右的无效广告浪费，并带来了10%消费者触达的提升，换句话说钱花得少了，消费者买的却多了。而那些被砍掉的预算并非被宝洁存进了户头，而是重新投入到了其他营销渠道当中，例如电视广告、网络音乐平台以及电商那里，像亚马逊和阿里巴巴都拿到了更多的广告费，而电商也能更直接的带来销售额的提升。
虽然没有点名，但Pritchard承认几个原本数字广告行业的“大玩家”都或多或少的受到了预算裁剪的影响，幅度在20%到50%不等。
比如，宝洁在有了更详尽的监测数据后发现，在Facebook的移动端信息流当中，人们对于宝洁产品广告的平均